Marina, como antropóloga, ¿qué puedes aportar al mundo de la empresa y la dirección? Me encanta ahondar en cómo funcionamos las personas y por qué. Es algo transversal a cualquier empresa, equipo o proyecto, sobre todo en un mundo en el que cada vez trabajamos más con gente de diferentes culturas, idiomas, nacionalidades, intereses y
Tras años de experiencia, lo que más te llama la atención es el trabajo en equipo y la actitud de las personas. A lo largo de mi experiencia he comprobado que por debajo de la comunicación, la gestión de conflictos o el liderazgo, siempre hay personas que se relacionan, que persiguen un objetivo común y
Cuando un profesional accede por primera vez a la alta dirección, ¿cuál es su mayor reto? Lo primero es desaprender su función anterior. Imagínate un Director Comercial que ahora es Director General. Lo primero que debe olvidar es que era el Director Comercial porque habrá otro Director Comercial. Y, después, asumir completamente su nueva función.
José Manuel, la consultoría en valores quizá sea vuestra línea de negocio más diferencial. Cuesta elegir entre las distintas líneas de negocio: estrategia y alta dirección, cultura y cambio, intervención en equipos, desarrollo y formación, eventos y conferencias… Es como pedirle a unos padres que destaquen a uno de sus hijos sobre los demás. Todos
Corren tiempos de extrema incertidumbre. José Manuel es autor del libro “Vértigo”, que relata cómo tomar decisiones valientes. ¿Estamos viviendo un tiempo de vértigo? Parece evidente que sí, aunque la sensación de vértigo es subjetiva. Lo que unos viven como extremo desasosiego, otros lo viven con sorprendente placidez. Hay quienes se ponen de espaldas e
Especialista en competencias conversacionales, Laura cree esencial saber comunicarse dentro de las organizaciones. ¿Las principales ineficiencias organizativas son problemas de comunicación? ¿Nos comunicamos correctamente? Efectivamente. El mayor problema no son cuestiones técnicas o la falta de talento, sino una deficiente comunicación: malos entendidos, exceso de información que no se sabe gestionar… Hablar es una habilidad
Experta en habilidades directivas, una de las especialidades de Yolanda es la gestión de conflictos. ¿Por qué hay gente conflictiva y otros que rehúyen el conflicto? Depende de la gestión emocional, de qué respuesta elegimos ante cada situación. Nuestra biología nos invita a responder con tres estilos. La primera es atacar cuando interpretamos que hay
Coach y conferenciante especializada en estrés y emociones, Ana Vega nos habla del liderazgo sostenible. Suena a salud y bienestar, pero ¿qué es exactamente liderazgo sostenible? En las organizaciones, los programas de bienestar son talleres enfocados a actividades: clases de mindfulness, de nutrición… El liderazgo sostenible es mucho más, es saber encontrar nuestra vitalidad dentro
Laura es especialista en contenidos como asertividad, gestión de conflictos y comunicación no violenta. Son temas interconectandos: hablar de uno no es posible sin referir a los otros. ¿Qué es asertividad? Nosotros la entendemos como una habilidad. A mí, la definición que más me gusta es la de Olga Castañer, que la describe como expresión
El primer diálogo lo mantenemos con nuestro CEO, José Manuel Chapado. ¿Qué es ÉTHICA? Nos gusta decir que somos Estrategia, Cultura y Desarrollo. En otras palabras, ÉTHICA es una empresa de consultoría dedicada al asesoramiento estratégico, a la transformación cultural de organizaciones, y al desarrollo y formación de personas y empresas. Hablamos de valores, estrategia,