Pensamos y nos emocionamos. Somos seres racionales y emocionales. Las emociones nos llaman mucho la atención y despiertan nuestra curiosidad, pero en el fondo no sabemos tanto de ellas. ¿Estás de acuerdo? A veces hay mucha forma y poco fondo. Es cierto que vemos y reconocemos las emociones, ¡y qué bien que sea así! La
Acabáis de presentar dos conferencias: “Nunca dejes de volar” impartida por comandantes del Airbus 380, y “El buen uso de la IA” que es tuya. Sí. La verdad es que crear algo distinto y presentarlo en sociedad es muy bonito. Fue una jornada repleta de buenas sensaciones: reunimos una treintena larga de directivos pertenecientes a
El Comandante Fermín Basanta es piloto del avión comercial más grande del mundo, el Airbus 380. Dices que ser piloto es mucho más que saber volar un avión. Efectivamente, además de ser el responsable del vuelo, eres la máxima autoridad legal. El avión es parte del territorio que tú representas. Cuando las puertas se cierran
Carol, ¿cómo se cuida a un equipo? Hay muchas formas: cuidar el vínculo, revisar habilidades de comunicación y feedback, fortalecer la cohesión… El reto está en descubrir qué no hacemos y se podría hacer. No es algo tan evidente. Cuidar un equipo es atender o crear las condiciones para que las cosas sucedan. Tiene que
José Luis ha liderado complejos procesos estratégicos de transformación, tanto desde la posición de CEO, como de la de asesor. ¿Qué debe ocupar la atención prioritaria de un alto directivo? Hay algunas cosas, no tantas, que son muy relevantes. Lo primero, tener muy claro el propósito de la institución, ser capaz de ponerle palabras y
Corren tiempos de extrema incertidumbre. José Manuel es autor del libro “Vértigo”, que relata cómo tomar decisiones valientes. ¿Estamos viviendo un tiempo de vértigo? Parece evidente que sí, aunque la sensación de vértigo es subjetiva. Lo que unos viven como extremo desasosiego, otros lo viven con sorprendente placidez. Hay quienes se ponen de espaldas e
Especialista en competencias conversacionales, Laura cree esencial saber comunicarse dentro de las organizaciones. ¿Las principales ineficiencias organizativas son problemas de comunicación? ¿Nos comunicamos correctamente? Efectivamente. El mayor problema no son cuestiones técnicas o la falta de talento, sino una deficiente comunicación: malos entendidos, exceso de información que no se sabe gestionar… Hablar es una habilidad
Experta en habilidades directivas, una de las especialidades de Yolanda es la gestión de conflictos. ¿Por qué hay gente conflictiva y otros que rehúyen el conflicto? Depende de la gestión emocional, de qué respuesta elegimos ante cada situación. Nuestra biología nos invita a responder con tres estilos. La primera es atacar cuando interpretamos que hay
Uxue Ibarrola interviene en equipos naturales, algo especialmente necesario cuando se encuentran revueltos en un conflicto interno. ¿El conflicto es siempre un problema? Para mí la diferencia entre conflicto y problema es que en el conflicto hay una emocionalidad alta. Normalmente tiene que ver con la relación, con la parte más emocional. Por ejemplo, el
José Manuel, la intervención en equipos naturales es una línea de negocio que os da muchas alegrías. Decís que no es formación. Entonces ¿qué es? Así es. Hablamos de intervenir en un equipo natural de trabajo: diagnosticar cuál es su situación, proponer tratamiento e implementarlo con seguimiento. Los equipos son como las personas. Pasan por