José Luis ha liderado complejos procesos estratégicos de transformación, tanto desde la posición de CEO, como de la de asesor. ¿Qué debe ocupar la atención prioritaria de un alto directivo? Hay algunas cosas, no tantas, que son muy relevantes. Lo primero, tener muy claro el propósito de la institución, ser capaz de ponerle palabras y
Corren tiempos de extrema incertidumbre. José Manuel es autor del libro “Vértigo”, que relata cómo tomar decisiones valientes. ¿Estamos viviendo un tiempo de vértigo? Parece evidente que sí, aunque la sensación de vértigo es subjetiva. Lo que unos viven como extremo desasosiego, otros lo viven con sorprendente placidez. Hay quienes se ponen de espaldas e
Especialista en competencias conversacionales, Laura cree esencial saber comunicarse dentro de las organizaciones. ¿Las principales ineficiencias organizativas son problemas de comunicación? ¿Nos comunicamos correctamente? Efectivamente. El mayor problema no son cuestiones técnicas o la falta de talento, sino una deficiente comunicación: malos entendidos, exceso de información que no se sabe gestionar… Hablar es una habilidad
Experta en habilidades directivas, una de las especialidades de Yolanda es la gestión de conflictos. ¿Por qué hay gente conflictiva y otros que rehúyen el conflicto? Depende de la gestión emocional, de qué respuesta elegimos ante cada situación. Nuestra biología nos invita a responder con tres estilos. La primera es atacar cuando interpretamos que hay
Uxue Ibarrola interviene en equipos naturales, algo especialmente necesario cuando se encuentran revueltos en un conflicto interno. ¿El conflicto es siempre un problema? Para mí la diferencia entre conflicto y problema es que en el conflicto hay una emocionalidad alta. Normalmente tiene que ver con la relación, con la parte más emocional. Por ejemplo, el
José Manuel, la intervención en equipos naturales es una línea de negocio que os da muchas alegrías. Decís que no es formación. Entonces ¿qué es? Así es. Hablamos de intervenir en un equipo natural de trabajo: diagnosticar cuál es su situación, proponer tratamiento e implementarlo con seguimiento. Los equipos son como las personas. Pasan por
Coach y conferenciante especializada en estrés y emociones, Ana Vega nos habla del liderazgo sostenible. Suena a salud y bienestar, pero ¿qué es exactamente liderazgo sostenible? En las organizaciones, los programas de bienestar son talleres enfocados a actividades: clases de mindfulness, de nutrición… El liderazgo sostenible es mucho más, es saber encontrar nuestra vitalidad dentro
Uxue asesora e implementa proyectos de cambio. Entiende las resistencias como oportunidades, porque el cambio, si se sabe gestionar, suele merecer la pena. Uxue, ¿por qué nos cuesta tanto cambiar? Yo te diría que no se gestiona adecuadamente. Cuando hablamos de cambio, dos grandes fuerzas se encuentran: una por el cambio y otra por la
Laura es especialista en contenidos como asertividad, gestión de conflictos y comunicación no violenta. Son temas interconectandos: hablar de uno no es posible sin referir a los otros. ¿Qué es asertividad? Nosotros la entendemos como una habilidad. A mí, la definición que más me gusta es la de Olga Castañer, que la describe como expresión
Carol es especialista en intervenciones sistémicas con equipos naturales. Un sistema puede ser una familia, una empresa o un equipo de trabajo, por lo que conviene entender cómo funcionan. ¿Qué es un sistema? ¿Por qué lo es un equipo de trabajo? Bueno, esta es una pregunta enorme. Veamos… Un sistema es un conjunto de elementos