Uxue Ibarrola interviene en equipos naturales, algo especialmente necesario cuando se encuentran revueltos en un conflicto interno. ¿El conflicto es siempre un problema? Para mí la diferencia entre conflicto y problema es que en el conflicto hay una emocionalidad alta. Normalmente tiene que ver con la relación, con la parte más emocional. Por ejemplo, el
Con tres décadas de experiencia a nivel corporativo e internacional, Roberto ha ocupado cargos de alta dirección. Tras sus inicios en KPMG, ha sido miembros de varios Comités de Dirección en empresas multinacionales del sector de la automoción o el farmacéutico. Ahora ejerce como asesor de alta dirección y Consejos de Administración. Roberto, ¿cuáles son hoy
El primer diálogo lo mantenemos con nuestro CEO, José Manuel Chapado. ¿Qué es ÉTHICA? Nos gusta decir que somos Estrategia, Cultura y Desarrollo. En otras palabras, ÉTHICA es una empresa de consultoría dedicada al asesoramiento estratégico, a la transformación cultural de organizaciones, y al desarrollo y formación de personas y empresas. Hablamos de valores, estrategia,
Expansión (19 de octubre de 2024) Un nuevo Artículo de Montse Mateos para Expansión, que cuenta con la colaboración de nuestro CEO José M. Chapado Pincha aquí para leer
José Manuel Chapado, CEO de ETHICA, escribe sobre el triunfo de la Selección Española de Futbol. Ejemplo de equipo, liderazgo y management. Pincha aquí para leer
Expansión (01 de junio de 2024) Un nuevo Artículo de Montse Mateos para Expansión, que cuenta con la colaboración de nuestro CEO José M. Chapado hablando de que el coaching no es sólo cosa de jefes. Pincha aquí para leer
La diversidad está naturalmente presente en la sociedad y por ende, en las empresas. Son muchas las generaciones que conviven en espacios de trabajo conjunto, y hay una clara diferencia generacional en la mayoría de los equipos de trabajo. Equipos caracterizados por la diversidad. Cada generación trae consigo una historia de vida, unas cualidades, unos
Expansión (19-03-2019). Artículo de Montse Mateos para Expansión, que cuenta con la colaboración de nuestro socio José M. Chapado y donde analizan la personalizan de aquellas personas que nos gustaría tener como jefes. Para leer el artículo completo, accede a través de este link.
Cuando hay que estrechar lazos, crear espíritu de equipo, generar orgullo de pertenencia y hacer que las relaciones laborales sean más sólidas, lo mejor es provocar momentos de emoción, que perduren en la memoria y que fortalezcan la cohesión del equipo. Como dijo Phil Jackson, “la fuerza del equipo es cada miembro individual. La fuerza
Si tuviéramos que poner nombre propio a las emociones llevarían el nombre de ALBERTO LUQUE SILES. Él ha conseguido hacer visible su huella, qué hace y cómo lo hace, a fuerza de relatar con sentido y coherencia su día a día y el de su equipo, subidos en una ambulancia. Alberto ha puesto en valor