Marina Alonso es antropóloga especializada en seguridad e innovación. Su experiencia como analista de inteligencia se une con labores de investigación y coordinación académica. En los congresos que diseña y coordina, utiliza metodologías que se diferencian mucho de la ponencia magistral. Cuéntanos. Para mí, la clave de los congresos es que la comunicación sea bidireccional.
Laura, ¿cómo defines el coaching? El coaching es, ante todo, un proceso de acompañamiento. En el coaching ejecutivo acompañamos a profesionales en su desarrollo y en la consecución de sus objetivos, aunque también existe el coaching personal o life coaching. Pero, más allá del ámbito en el que se aplique, para mí la esencia es siempre
Pensamos y nos emocionamos. Somos seres racionales y emocionales. Las emociones nos llaman mucho la atención y despiertan nuestra curiosidad, pero en el fondo no sabemos tanto de ellas. ¿Estás de acuerdo? A veces hay mucha forma y poco fondo. Es cierto que vemos y reconocemos las emociones, ¡y qué bien que sea así! La
Acabáis de presentar dos conferencias: “Nunca dejes de volar” impartida por comandantes del Airbus 380, y “El buen uso de la IA” que es tuya. Sí. La verdad es que crear algo distinto y presentarlo en sociedad es muy bonito. Fue una jornada repleta de buenas sensaciones: reunimos una treintena larga de directivos pertenecientes a
El Comandante Fermín Basanta es piloto del avión comercial más grande del mundo, el Airbus 380. Dices que ser piloto es mucho más que saber volar un avión. Efectivamente, además de ser el responsable del vuelo, eres la máxima autoridad legal. El avión es parte del territorio que tú representas. Cuando las puertas se cierran
Carol, ¿cómo se cuida a un equipo? Hay muchas formas: cuidar el vínculo, revisar habilidades de comunicación y feedback, fortalecer la cohesión… El reto está en descubrir qué no hacemos y se podría hacer. No es algo tan evidente. Cuidar un equipo es atender o crear las condiciones para que las cosas sucedan. Tiene que
José Luis ha liderado complejos procesos estratégicos de transformación, tanto desde la posición de CEO, como de la de asesor. ¿Qué debe ocupar la atención prioritaria de un alto directivo? Hay algunas cosas, no tantas, que son muy relevantes. Lo primero, tener muy claro el propósito de la institución, ser capaz de ponerle palabras y
Especialista en competencias conversacionales, Laura cree esencial saber comunicarse dentro de las organizaciones. ¿Las principales ineficiencias organizativas son problemas de comunicación? ¿Nos comunicamos correctamente? Efectivamente. El mayor problema no son cuestiones técnicas o la falta de talento, sino una deficiente comunicación: malos entendidos, exceso de información que no se sabe gestionar… Hablar es una habilidad
Experta en habilidades directivas, una de las especialidades de Yolanda es la gestión de conflictos. ¿Por qué hay gente conflictiva y otros que rehúyen el conflicto? Depende de la gestión emocional, de qué respuesta elegimos ante cada situación. Nuestra biología nos invita a responder con tres estilos. La primera es atacar cuando interpretamos que hay
Uxue Ibarrola interviene en equipos naturales, algo especialmente necesario cuando se encuentran revueltos en un conflicto interno. ¿El conflicto es siempre un problema? Para mí la diferencia entre conflicto y problema es que en el conflicto hay una emocionalidad alta. Normalmente tiene que ver con la relación, con la parte más emocional. Por ejemplo, el