Gestión de proyectos: un cambio de paradigma

La rentabilidad esperada ocasionalmente coincide con el resultado; los plazos previstos terminan siendo solo declaraciones de buena intención; y las especificaciones se entienden como obstáculos y no como el camino a seguir. Muchos proyectos mueren antes de su final. Algunos, incluso antes de nacer. Liderar proyectos en los que intervienen equipos y profesionales con diferentes conocimientos,